跟著中國電線電纜產業(yè)的產值快速刪長，使我國成為名副實在的線纜大國，但論其技術水平，我國尚不具有與蓬勃國家PK的能力。 如何實現(xiàn)線纜強國之夢，盡快由線纜大國走背線纜強國，已成為中國線纜產業(yè)人士的尊貴任務。與國際同止業(yè)巨頭比擬，我國還缺乏諸多推動自立創(chuàng)新的正能量。比如正在戰(zhàn)略性的科學鉆研、關頭技術的開辟、資金人力物力的投進、政策的撐持等圓里能量缺乏，功力不強。 筆者覺得，要放慢裁減掉隊產能，為前輩產能騰出市場空間;要創(chuàng)建市場準進造度，提降進進門檻，從泉源上阻遏負能量;要對質量背法零容忍，減***律和止政處獎力度，不給背法者任何反復背法的時機;要創(chuàng)建有序的、良性的、公道競爭的市場秩序，終結無序的、惡性的、不公道的競爭，優(yōu)化凈化市場環(huán)境。 跟著那些負能量的泛濫成災，對線纜產品質量和利用安全構成偉大威脅，對小到用戶長處、大到國家重大工程項目不亂運轉均造成極大傷害。同時，也擠壓了開法經營者的糊口生涯空間，危及止業(yè)安康成長。 因此，放慢提降線纜止業(yè)正能量，不息削弱和革除各種風險止業(yè)長處的負能量，已成全止業(yè)確當務之急。 實現(xiàn)電線電纜產業(yè)的強國夢，便必要全圓位地會聚各種創(chuàng)新的正能量。例如，國家層里、止業(yè)層里和企業(yè)層里等，要做好戰(zhàn)略合作，并朝著各自的方針奮力挺進。僅從簡單仿照到跟從是出有前途的,必須瞄準國際前沿和尖端技術，一項項攻關，一步步突破，積聚創(chuàng)造的能量，提降創(chuàng)新的功力，走本身的創(chuàng)新超越之路。當我國漸漸具有創(chuàng)新巨人的功力和能量時，成便線纜強國的胡想才能指日可待。 線纜行業(yè)必須堅持創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展 電線電纜制造業(yè)要想創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，就要具備競爭的優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、價格優(yōu)勢。電線電纜產品創(chuàng)新的重點就是要認清國際電線電纜發(fā)展方向、把握關鍵性問題，抓住“謀劃”、“籌劃”、“計劃”、“規(guī)劃”這樣一個起始和關鍵的環(huán)節(jié)，用科學發(fā)展觀加以“統(tǒng)領”，對于開拓電線電纜創(chuàng)新產品具有重要的意義。隨著“勢力的再組合、市場的再劃分、利益的再分配”，電線電纜制造業(yè)的競爭面臨著空前復雜的局面。盡管行業(yè)政策使電線電纜企業(yè)大起大落，但我們不應該因此僅僅關注宏觀調控而忽略自身核心競爭力提升的重要性。中國電線電纜制造業(yè)目前處于以技術和規(guī)模制勝的階段，科技研發(fā)和資本運營成了中國電線電纜制造業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略。 企業(yè)必須始終如一地不斷尋求能帶來機遇變化，并不斷地探索和尋求應對利用變化的方式。 創(chuàng)新最重要的是“核心創(chuàng)新”，即看準趨勢把創(chuàng)新產品成功商業(yè)化。新產品猶如企業(yè)的新鮮血液，能夠給企業(yè)增加新的活力和動力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。特別是我們電線電纜行業(yè)，高端產品市場一直由國外企業(yè)所壟斷，且占據(jù)80%的市場份額，而國內企業(yè)大多擠在低端產品市場，由于技術門檻低、利潤低，導致同質化競爭日趨激烈，行業(yè)非理性競爭加劇，讓許多企業(yè)舉步維艱?！皠?chuàng)新”自然地成為轉型期的中國企業(yè)必須破解的命題，那么，企業(yè)應該怎樣致力于創(chuàng)新，獲得發(fā)展動力呢?一、洞悉未來趨勢，緊跟市場尋求創(chuàng)新。 “需求是創(chuàng)新之母”。創(chuàng)新固然很重要，但要做有用的創(chuàng)新，要緊跟市場，把有限的時間、人才資源，投入到產出最大的創(chuàng)新中去。但是，產品只有被客戶接受才能進入市場成為商品，否則生產出來以后只能白白增加庫存!這就是失敗的研發(fā)。研發(fā)的過程不能閉門造車，憑自己的想象和好惡去創(chuàng)新。因此，我們必須把握技術創(chuàng)新的核心是市場，最終目標也是市場。我們要經常思考“我們的企業(yè)因何存在?”“自己為了什么而生產產品?”我想，答案只有一個，就是“市場”。因此，我們一定不能做面子工程，以防“假創(chuàng)新”和沒有含金量的創(chuàng)新。專利增多、獎項增多、成果增多、論文增多并不能完全代表研發(fā)活動的成功，市場才是決定技術好壞、創(chuàng)新是否有效的“競技場”。 現(xiàn)在很多企業(yè)習慣于走“同質化”競爭這條路，殊不知，走“同質化”之路，實際上是在走“獨木橋”，這個橋不會越走越寬，只能是越走越窄。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，一要把客戶的需求放在第一位，在滿足客戶需求的基礎上，努力創(chuàng)新;二要搞好信息搜集和利用，為企業(yè)的科技進步、技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略研究、新產品開發(fā)服務;三要有明確和前瞻性研發(fā)規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)技術發(fā)展、國家產業(yè)政策動向和市場需求，制定產品平臺規(guī)劃和產品線規(guī)劃，使產品開發(fā)人員有章可循;四要不斷地研究我們的競爭環(huán)境，市場發(fā)生了哪些變化?發(fā)現(xiàn)了哪些潛在市場?競爭對手在做些什么?預測對手將來采取什么行動?國外新技術動向如何?人們及未來的市場究竟需要什么?五要圍繞國家、行業(yè)、地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，緊跟新能源經濟發(fā)展步伐，將未來新能源、新材料以及節(jié)能環(huán)保、低碳技術、綠色經濟等作為新一輪產業(yè)發(fā)展的重點，通過發(fā)掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產品，占領未來經濟發(fā)展的制高點，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。二、堅持自主創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型升級。 線纜 對于自主創(chuàng)新，很多企業(yè)的理解還較片面，以為自主創(chuàng)新首先就是高難度的高、精、尖技術創(chuàng)新。其實，創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，點滴改良也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應市場需要且能為企業(yè)產生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。 改革開放30多年來，我國電纜行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，自主創(chuàng)新步伐不斷加快，但是目前國內電線電纜行業(yè)技術水平與國外相比還比較落后，國內企業(yè)創(chuàng)新意識不強，技術研發(fā)實力欠缺，研發(fā)隊伍建設滯后，而電線電纜行業(yè)內企業(yè)沒有一家掌握行業(yè)內核心技術，沒有根本性的突破，真正屬于我們自己的新技術、新材料、新工藝、新產品寥寥無幾。 前段時間，看了一篇“一個日本人對中國世界工廠的評價”文章，文章認為，世界工廠不等于血汗工廠;中國有世界上最能吃苦耐勞的人民，但缺乏技術熟練的產業(yè)工人;有世界最多的工廠，但沒有一家具有世界級實力的企業(yè);能制造種類齊全的產品，但技術先進并自主開發(fā)的產品很少;有龐大的生產能力，但難以造出技術先進的成套生產設備;中國不缺管理者，但缺乏對管理者進行科學的選拔標準?！爸袊圃臁钡默F(xiàn)狀和差距，值得我們反思和警醒。 我國是一個電纜大國，但要實現(xiàn)從 “電纜大國”到“電纜強國”的跨越，切實提高電纜工業(yè)的發(fā)展水平，關鍵要涌現(xiàn)一批具有自主品牌和自主創(chuàng)新能力的大企業(yè)，成為自主創(chuàng)新的核心主體。建議上級政府根據(jù)行業(yè)特點制訂中、長期技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)給予引導并跟進督促，進一步加大政策扶持的力度，讓具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家得到支持和鼓勵，充分發(fā)揮大企業(yè)的帶動和示范作用，促進企業(yè)加快轉變發(fā)展方式，依靠自主創(chuàng)新，突破瓶頸約束，贏得未來發(fā)展的主動權。 我們應當利用我們的市場的相對優(yōu)勢，力爭在一些領域實現(xiàn)突破。要升級我們的創(chuàng)新制造，就要升級我們的思路，因為，多年紅火的電纜行業(yè)伴隨著太多的對未來的透支，是該為未來打下基礎的時候了。三、培育創(chuàng)新人才，不斷完善創(chuàng)新體系。 創(chuàng)新的核心內涵在于“人才創(chuàng)新”。人才是企業(yè)的“能力供應商”，人才是企業(yè)的 “核心競爭力的核心”，企業(yè)的人才供應鏈應包括 “人才篩選、人才培養(yǎng)、人才使用、人才規(guī)劃”四個方面。目前，中國有300多萬工程師隊伍，還有更為龐大的技術工人隊伍，但當前我們最缺乏的不是資本，而是人才。人力資本的投入成功與否決定了企業(yè)技術研發(fā)、品牌、市場、文化、質量和實體金融等一切企業(yè)投入的成敗。高品質來自于企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和巨大的人力和物質投資。 在人才體系建設上，選用各種性格和特點的人才，堅持人才因為思想的不同才有組合價值的理念，遵循選拔、培養(yǎng)沒有任何怨言、腳踏實地的人員從事不同崗位的工作，讓合適的人做合適的事，才能真正發(fā)揮人的作用。從而塑造一支具有共同價值觀念和行為準則的核心人才團隊。創(chuàng)新工作不是需要人在一起，而是需心在一起，人在一起叫團伙，心在一起叫團隊。 同時，我們要以自主創(chuàng)新體系建設為重點，打造一個堅實的技術創(chuàng)新平臺，克服單純依靠引進國外技術出現(xiàn)“技術空心化”的現(xiàn)象，企業(yè)要結合“以當前與長遠結合為基礎，以創(chuàng)新為特點，基礎和應用研究并舉”的原則，合理調整技術創(chuàng)新結構，構建完善的研發(fā)體系，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 此外，我們的企業(yè)家要做到，時時在危機中求變，時時在這個多變的時代，發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，是對每個企業(yè)決策者的最大考驗。企業(yè)必須始終如一地不斷尋求能帶來機遇變化，并不斷地探索和尋求應對利用變化的方式。一個企業(yè)要真正實現(xiàn)自主創(chuàng)新，一定要弘揚敢于吃苦的精神，多干實事、少說空話、耐得住寂寞;另一方面，不僅要關注現(xiàn)實的消費需求，更要關注消費者的基本需求，要有社會責任。要把虛事干實，把實事干好，把難事干成。